Золотоніська фабрика стала ТОВ: причини та фінансові наслідки
ПрАТ «Золотоніська парфумерно-косметична фабрика» реорганізується у ТОВ після значного падіння прибутку, змінюючи модель управління та склад акціонерів
ПрАТ «Золотоніська парфумерно-косметична фабрика», відомий виробник косметики та парфумерії на Черкащині, офіційно трансформується у товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Це одностайне рішення було ухвалене акціонерами компанії на позачергових зборах, що відбулися 18 червня 2026 року, про що повідомила Національна комісія з цінних паперів та фондового ринку (НКЦПФР). Така реорганізація є відповіддю на суттєве погіршення фінансових показників підприємства, зокрема п'ятикратне скорочення чистого прибутку у 2025 році та збитки за перший квартал 2026 року.
Фінансові мотиви корпоративної трансформації
Корпоративна трансформація Золотоніської парфумерно-косметичної фабрики є прямим наслідком тривалого погіршення її фінансового стану. За підсумками 2025 року, чистий прибуток підприємства скоротився більш ніж уп'ятеро, досягнувши лише 5 мільйонів гривень, тоді як загальний дохід знизився майже на третину, до 92,9 мільйона гривень. Негативна динаміка продовжилася і на початку 2026 року: за І квартал виробник зафіксував збитки у розмірі 0,7 мільйона гривень при виручці 22,3 мільйона гривень. Перехід від публічної акціонерної форми (ПрАТ) до ТОВ дозволяє спростити систему управління, зменшити регуляторний тиск та зосередити контроль в руках обмеженого кола власників, що може бути ефективнішим в умовах економічної нестабільності.
Зміни у структурі власності та управління підприємством
Перетворення на ТОВ супроводжується значним скороченням кількості співвласників. Якщо раніше ПрАТ «Золотоніська парфумерно-косметична фабрика» мала 86 акціонерів, то після реорганізації у державному реєстрі залишаться лише чотири ключові учасники. До них належать Валентина Даргель, Андрій Даргель, а також підконтрольні їм компанії «Ароматика» та «Ессенті». Процес консолідації власності розпочався ще в липні 2025 року, коли мажоритарний власник скористався процедурою примусового викупу акцій (сквіз-аут) у дрібних утримувачів. Це дозволило отримати повний контроль над підприємством і підготувати ґрунт для зміни організаційно-правової форми, що є поширеною практикою для підвищення операційної гнучкості та швидкості прийняття рішень.
Зазначені зміни свідчать про те, що керівництво компанії прагне до більш ефективного та централізованого управління у відповідь на виклики ринку та фінансові труднощі. Кредитори підприємства, згідно з повідомленням НКЦПФР, мають два місяці, щоб пред'явити свої претензії спеціальній комісії з припинення юридичної особи, що є стандартною процедурою при реорганізації. Перехід до ТОВ може відкрити нові можливості для інвестицій та стратегічного розвитку, дозволяючи зосередитися на відновленні прибутковості та зміцненні позицій на українському ринку парфумерно-косметичної продукції.
Чому Золотоніська фабрика змінює форму власності на ТОВ?
Реорганізація відбувається через значне погіршення фінансових показників, зокрема падіння прибутку в 5 разів у 2025 році та збитків на початку 2026 року, що спонукає до спрощення управління та консолідації контролю.
Хто контролюватиме фабрику після реорганізації?
Після реорганізації контроль над фабрикою зосереджується у чотирьох ключових учасників: Валентини Даргель, Андрія Даргель, а також компаній «Ароматика» та «Ессенті», що є підконтрольними їм.
Які терміни для пред'явлення претензій кредиторами?
Кредитори мають два місяці з дати повідомлення про реорганізацію, щоб пред'явити свої претензії та вимоги спеціальній комісії з припинення юридичної особи.
Чи вплине реорганізація на ринок парфумерії в Україні?
Прямого негайного впливу на весь ринок не очікується, проте успішна трансформація може дозволити фабриці відновити конкурентоспроможність та потенційно розширити асортимент продукції в майбутньому.
