Ukrainian CFO Forum: як бізнес будує фінмоделі на 2027 рік без стабільних прогнозів
Ukrainian CFO Forum у Києві 22–23 жовтня зібрав понад 700 фінансових директорів і топменеджерів, які обговорювали планування без звичних орієнтирів. Учасники дійшли висновку, що швидкість рішень тепер важить для бізнесу більше за докладний план.
Прогнози на 2027 рік: НБУ і Advanter дають різні оцінки
Сергій Ніколайчук, перший заступник Голови НБУ, попередив, що новий макропрогноз регулятора буде слабшим за липневий. Зростання економіки, за його словами, наблизиться до нуля, тоді як раніше очікувалося 1,7% цього року і 3% у 2027-му. Інфляція, за його словами, сягнула 10% через дорожчання енергоносіїв і ударів по виробництву, енергетиці та складах, тому ключову ставку підняли до 16%.
Засновник Advanter Group Андрій Длігач очікує зростання економіки у 2027 році на рівні 0,5%. Збитки бізнесу, як повідомляє Advanter, уже досягли $7,7 млрд, а в 69,5% прогнозів компаній на 2027 рік закладено продовження війни. Він наголосив на браку фінансового ресурсу та потребі в довгому здешевленому кредитуванні й страхуванні воєнних ризиків.
У відповідь НБУ навів свої показники: кредитування бізнесу в національній валюті зростає понад 30% на рік, частка непрацюючих кредитів становить 11,5%, що є найнижчим рівнем з 2014 року. Борг за програмою «5-7-9%» перевищив 200 млрд грн. НБУ також дозволив приймати в заставу майнові права на майбутню виручку.
Плани без річного бюджету: сценарії і цикли перегляду
Експерти сходилися на тому, що фінансовий план потрібен для розуміння можливих сценаріїв дій, а не для суворого дотримання. Кожна компанія формує власний горизонт орієнтирів.
| Компанія | Підхід до планування |
|---|---|
| British American Tobacco Україна | Відмовилася від річного плану на користь двотижневого та місячного циклів, фокус на ліквідності та наявності товару |
| Danone | Щомісячний rolling forecast на 18 місяців |
| ФОКСТРОТ | Зберігає трирічну візію, переглядає моделі при відхиленні продажів понад 10% |
| Metinvest Group | Один базовий сценарій із резервами, тригер перебудови — критичні зовнішні зміни, наприклад закриття портів |
Коли ракетний удар пошкодив фабрику BAT, компанія за місяць переключилася з власного виробництва на імпорт. Це стало можливим завдяки плану, який було підготовлено заздалегідь: контракти вже були підписані, а запаси — створені на альтернативних фабриках. За словами учасників, краще рухатися вчасно з 80% інформації, ніж чекати повної ясності.
Капітал і інвестиції: строки окупності проти ризиків
Холдинг VITAGRO розділяє проєкти за терміном окупності: операційні повертаються за два-три роки, а нові потребують від п’яти років. Компанія інвестує в переробку, що знизило частку рослинництва в доході з 80% до 50%, і в енергонезалежність, зокрема в експорт біометану.
BGS Rail завчасно ініціювала діалог із кредиторами, коли побачила ризик касового розриву на наступний рік. «МакДональдз» в Україні відкрив 43 нові заклади за останні чотири роки. Компанія наголосила, що генерація електроенергії втричі дорожча за мережу, але коли об’єкти простоюють, а зарплати й орендні платежі тривають, втрати стають значно більшими.
- За оцінкою YASNO, енергостійкі проєкти окуповуються приблизно за 2,5–3,5 роки, тож компанія радить розглядати їх як повноцінні бізнес-рішення.
- Мережа «Добробут» за п’ять років подвоїла виручку та капіталізацію, не зупиняючи фінансування стратегії.
- СЕО «Агромат» Степан Слинчук наголосив, що повна відмова від інвестицій створює для компанії більші ризики, ніж самі інвестиційні рішення.
Операційна стійкість: децентралізація, страхування і фінмоніторинг
Для «Нової пошти» кожна втрата — окремий інвестиційний проєкт, а відновлення об’єктів обмежують точковими кроками. За дев’ять місяців мережа поштоматів поповнилася понад 6,5 тис. одиниць, а відділень з’явилося 2,2 тис. Податків компанія сплатила на 25% більше, ніж роком раніше. У VARUS розукрупнили склади: витрати зросли, зате воєнні ризики суттєво знизилися.
Starlight Media реалізувала стратегічні зміни, розраховані на 7–10 років, за 2–3 роки і втричі збільшила частку цифрових доходів.
Страхові інструменти поки обмежені. У Biosphere Corporation реальне відшкодування склало 10 млн грн при втратах на $10 млн. Урядові програми компенсують пошкоджені будівлі й техніку на суму до 30 млн грн з однієї компанії, а товарні залишки лишаються без захисту.
Kansai Helios Ukraine вичерпала внутрішній ресурс перед закупівлею обладнання: скоротила lead time із 7,7 до 2,6 дня, підняла рівень сервісу до 93% і зекономила понад $100 тис. CAPEX. В Асоціації компаній «ТАС» ліквідували подвійне введення даних у податкових процесах, що дало 35 млн грн економії за два роки.
Заступник голови правління банку «Південний» Володимир Гавлицький порадив бізнесу сприймати фінмоніторинг як медичну діагностику. Банки дедалі частіше аналізують операції ще до їх проведення, тож підготовлені пояснення пришвидшують платіж. Коректне призначення платежу дозволяє зняти 30–40% запитів.
Підготовка до банківських процедур починається не тоді, коли надійшов запит, а тоді, коли ви структуруєте угоди
Володимир Гавлицький, заступник голови правління банку «Південний»
Що це означає для бізнесу
Якщо регулятор очікує зростання близько до нуля, а інфляція і ставка залишаються високими, фінансовий план варто будувати як набір сценаріїв із базовим варіантом і правилами швидкого перегляду. Саме від цього залежить, чи встигне компанія відреагувати на зміни.
- Ліквідність є точкою, в яку впирається будь-який операційний ризик, тому її захист стає пріоритетом для фінансового директора.
- Заморожування інвестицій учасники форуму назвали небезпечнішим за воєнні ризики, тож рішення щодо окупності варто ухвалювати за сценаріями, а не відкладати.
- Роль CFO розширюється: фінансист залучається до рішень на ранніх етапах, а в частини компаній стан команди вже відстежують як управлінський показник.
Примітка редакції: Рік проведення форуму в джерелі не вказано, зазначено лише дати 22–23 жовтня.
Примітка редакції: Строки окупності YASNO (2,5–3,5 роки) наведено діапазоном, як у джерелі, без розбивки за типом проєктів.
Часті питання
Що змінилося у фінансовому плануванні українського бізнесу?
Планування перетворилося з єдиного документа на постійне моделювання варіантів. Компанії переглядають плани частіше: BAT працює з двотижневими і місячними циклами, Danone веде щомісячний rolling forecast на 18 місяців. Головною конкурентною перевагою учасники назвали швидкість ухвалення рішень, а не докладність плану.
Який прогноз НБУ щодо економіки на 2027 рік?
Сергій Ніколайчук, перший заступник Голови НБУ, попередив, що новий макропрогноз регулятора буде слабшим за липневий. За його словами, зростання економіки наблизиться до нуля, тоді як раніше очікувалося 3% у 2027 році. Інфляція сягнула 10%, а ключову ставку підвищили до 16%.
Чи варто бізнесу продовжувати інвестиції під час війни?
Учасники форуму погодилися, що повне заморожування інвестицій небезпечніше за воєнні ризики. Приклад «МакДональдз»: в Україні компанія відкрила 43 нові заклади за останні чотири роки. Окупність проєктів варто оцінювати за сценаріями та строками, які в YASNO становлять 2,5–3,5 роки для енергостійкості.
Чи компенсують страхування та держава воєнні втрати?
Реальні компенсації поки обмежені. У Biosphere Corporation відшкодування склало 10 млн грн при втратах на $10 млн. Державні програми покривають пошкоджені будівлі й техніку до 30 млн грн з однієї компанії, але товарні залишки залишаються поза захистом. Учасники форуму назвали обмеженість страхових інструментів предметом окремої уваги.
Раніше ми писали
Джерела
