Британці менше залучені до роботи: Resolution Foundation пов'язує це з продуктивністю
Аналітичний центр Resolution Foundation у звіті фіксує, що британці дедалі рідше готові робити більше, ніж передбачає посада. Автори вважають, що це частково пояснює спад продуктивності після пандемії.
Скільки британців готові працювати понад обов'язки
За опитуванням Resolution Foundation серед 4656 дорослих, частка людей, які готові докладати зусиль, щоб допомогти роботодавцю, знизилася з 69% у 2015 році до 55% у 2025-му.
- Частка тих, хто не є принаймні «досить» задоволеним своєю роботою, сягнула однієї людини з чотирьох. Це найнижчий рівень за всю історію вимірювань.
- Працю як цікаву описують 63% опитаних, тоді як раніше таких було 74%.
Що таке «тихе звільнення» і звідки воно взялося
«Тихе звільнення» — це практика, коли працівник виконує базові вимоги посади, але відмовляється від додаткових завдань і перевірки пошти поза робочим часом. Тренд набув популярності в соцмережах одразу після пандемії.
Причинами називають високі вимоги, низьку оплату праці та зниження рівня життя. Прихильники руху радять робити лише те, що просить керівник, і зосереджуватися на балансі між роботою та особистим життям.
Зв'язок із продуктивністю та оплатою праці
Автори звіту допускають, що ця зміна могла відіграти роль у слабкому зростанні продуктивності. Вона сповільнилася після фінансової кризи та знову послабшала після пандемії.
Працівники також стали більше зосереджені на зарплаті, ніж раніше. Дослідники пов'язують це зі стагнацією рівня життя за останнє десятиліття.
Це очевидно погано для працівників, але це також не віщує нічого доброго для продуктивності та пропозиції праці, які обидві є життєво важливими для підвищення рівня життя найближчими роками.
Ханна Слотер, головна економістка Resolution Foundation (переклад)
Що це означає для ринку праці
Зниження залученості працівників становить ризик для продуктивності й пропозиції праці в Великій Британії. Звіт не стверджує, що молоді люди стали менш працьовитими або що працівники загалом частіше відмовляються змінювати роботу.
Але якщо працівники мають повноцінно залучатися до роботи, роботодавцям, схоже, стало важливіше пропонувати роботу, яка є фінансово винагороджувальною і має гнучкі робочі години.
Джон Кертіс, професор політології, співредактор звіту (переклад)
Отже, за логікою звіту, утримати залученість персоналу можна через оплату праці та гнучкий графік.
Примітка редакції: Частки наведено за опитуванням Resolution Foundation серед 4656 дорослих. Для незадоволених роботою в джерелі вказано «одна з чотирьох» без точного відсотка.
Примітка редакції: Зниження частки тих, хто вважає роботу цікавою (з 74% до 63%), у джерелі прив'язано до «10 років тому» без точного року.
Часті питання
Що таке «тихе звільнення»?
Це практика, коли працівник виконує базові вимоги посади, але не береться за додаткові завдання й не перевіряє пошту поза робочим часом. Тренд набув популярності в соцмережах одразу після пандемії. Його прихильники зосереджуються на балансі між роботою та особистим життям і роблять лише те, що просить керівник.
Скільки британців готові працювати понад обов'язки?
За опитуванням Resolution Foundation серед 4656 дорослих, частка тих, хто готовий допомагати роботодавцю понад обов'язки, знизилася з 69% у 2015 році до 55% у 2025-му. Частка тих, хто не є принаймні «досить» задоволеним роботою, сягнула однієї людини з чотирьох, що є найнижчим рівнем за всю історію вимірювань.
Чи пов'язане тихе звільнення з продуктивністю?
Автори звіту допускають, що ця зміна могла відіграти роль у слабкому зростанні продуктивності. За їхніми даними, продуктивність сповільнилася після фінансової кризи та знову послабшала після пандемії. Водночас вони підкреслюють, що йдеться не про те, що молодь стала менш працьовитою.
Раніше ми писали
Джерела
