Інвестиції під час війни: чому дешевше підтримувати, ніж відновлювати бізнес
Директор Львівської пивоварні Юрій Гук на IEF2026 розповів, чому інвестиції під час війни є стратегічним рішенням та як вони рятують суміжні галузі
Під час Міжнародного економічного форуму IEF2026, який відбувся 26 червня 2026 року, директор Львівської пивоварні (Carlsberg Group) Юрій Гук заявив, що продовження інвестицій в українські підприємства під час повномасштабної війни є значно вигіднішим, ніж спроби відновити діяльність після її зупинки. Це стратегічне рішення дозволяє зберегти виробничі ланцюги та уникнути руйнівних наслідків для десятків суміжних галузей, інтегрованих в економіку країни.
Інвестиції як стратегічний імператив для економіки України
Юрій Гук підкреслив, що для Carlsberg Group, яка глибоко інтегрована в українську економіку, інвестиційна діяльність в умовах війни виходить за межі звичайної господарської практики. Це є усвідомленим стратегічним кроком, спрямованим на забезпечення довгострокової стійкості та функціонування не лише власних виробничих потужностей, але й усієї екосистеми, що їх оточує. За його словами, міжнародна група продовжує капіталовкладення, усвідомлюючи важливість українських підприємств як ключових елементів загального виробничого та економічного ланцюга держави. Відмова від фінансування та підтримки власних заводів означала б ослаблення всієї системи.
Ланцюгова реакція: Вплив зупинки інвестицій на суміжні галузі
Директор Львівської пивоварні акцентував увагу на потенційно руйнівних наслідках припинення інвестицій. Таке рішення неминуче спричинить негативні наслідки не тільки для безпосереднього виробника, а й для сотень його партнерських підприємств. Зокрема, йдеться про аграріїв, що постачають сировину, виробників пакувальних матеріалів та численні інші сектори, які залежать від стабільної роботи великих виробництв. Гук пояснив, що розрив цих виробничих ланцюгів значно ускладнить відновлення попередніх позицій на ринку та потребуватиме значно більших ресурсів і часу, ніж безперервна підтримка бізнесу зараз. Отже, збереження безперервності інвестицій розглядається компанією як ключовий фактор для забезпечення стійкості всієї екосистеми постачальників навколо українського виробництва.
Підсумовуючи, заява Юрія Гука на IEF2026 чітко ілюструє, що в умовах війни інвестиції в український бізнес є не просто фінансовими операціями, а стратегічним фундаментом для збереження економічної стабільності та підтримки цілих виробничих екосистем. Для українського бізнесу це означає необхідність пошуку та залучення інвестицій, а для міжнародних партнерів — усвідомлення довгострокової вигоди від продовження співпраці, адже відновлення зруйнованих зв'язків завжди дорожче, ніж їх підтримка.
Чому інвестувати під час війни вигідніше, ніж відновлювати бізнес після зупинки?
Продовження інвестицій дозволяє зберегти існуючі виробничі ланцюги та робочі місця, уникнути втрати ринкових позицій та значних витрат на повне відновлення діяльності, яке може бути набагато дорожчим і тривалішим.
Хто такий Юрій Гук і яке його ставлення до інвестицій в Україну?
Юрій Гук є директором Львівської пивоварні, що входить до Carlsberg Group. Він вважає, що інвестиції в Україну під час війни є стратегічним рішенням, яке забезпечує стійкість як окремих підприємств, так і всієї економіки.
Які галузі страждають від припинення інвестицій у великі виробництва?
Зупинка інвестицій у великі виробництва запускає ланцюгову реакцію, негативно впливаючи на суміжні галузі, такі як сільське господарство (постачальники сировини), виробництво упаковки та логістичні компанії.
Які найбільші ризики для українського бізнесу, крім війни?
Згідно з іншими виступами на IEF2026, найбільшими правовими ризиками для українського бізнесу залишаються корупція та непередбачуване застосування законодавства, а не самі законодавчі акти.
