COMFY розосередила склади: як ритейлер адаптував логістику в 2026 році

Українська мережа магазинів електроніки COMFY кардинально переглянула свою логістичну стратегічну модель, розосередивши товарні запаси понад 100 локаціями по всій Україні. Це рішення, впроваджене після початку повномасштабної війни, має на меті мінімізувати ризики від потенційних обстрілів та забезпечити безперебійне постачання товарів. Про це 6 серпня 2026 року повідомив Олег Фещенко, заступник генерального директора COMFY з питань дистрибуції та логістики, у коментарі для “Інтерфакс-Україна”.

Нова логістична стратегія COMFY: безпека та ефективність

Ключовим мотивом для зміни підходу до складської логістики стала необхідність захисту персоналу та збереження товарних запасів в умовах воєнного часу. Замість концентрації значних обсягів продукції на одному великому розподільчому центрі, компанія тепер розподіляє свої товари між більш ніж 100 об'єктами. Пан Фещенко підкреслив, що «Головна мета – вберегти людей». Водночас COMFY оптимізувала роботу складів, скоротивши кількість робочих змін та одночасно присутніх співробітників.

Хоча така диверсифікація логістичної інфраструктури впливає на фінансові показники, зокрема погіршуючи оборотність товарів та збільшуючи витрати на транспортування, страхування та управління, у COMFY вважають ці інвестиції виправданими. «Ми вважаємо ці інвестиції абсолютно виправданими, беручи до уваги рівень ризику зберігання товарів на одному великому розподільчому центрі», – зазначив Олег Фещенко. Це стратегічне рішення свідчить про пріоритет безпеки над короткостроковою економією.

Транзитні хаби замість централізованих складів

Ще однією важливою зміною є трансформація функцій розподільчих центрів. Вони дедалі більше перетворюються на транзитні майданчики, а не на місця тривалого зберігання товарів. Продукція надходить на об’єкт і максимально швидко, без значної затримки, відправляється безпосередньо до магазинів. Цей підхід вимагає надзвичайно точного планування поставок та стабільної роботи всієї логістичної мережі, включаючи транспорт та роздрібні точки.

Компанія також стикається з викликами, що виникають ще до надходження товарів на власні склади. Російські атаки вже пошкодили або знищили складські об'єкти окремих виробників та дистриб'юторів, що ускладнює поповнення асортименту. У відповідь на це COMFY активно шукає альтернативні шляхи, включаючи зміну логістичних маршрутів та перерозподіл запасів між різними локаціями, щоб забезпечити наявність необхідних товарів для українських споживачів.

Фінансові наслідки та розширення мережі

Збільшення кількості логістичних точок та переформатування їхньої роботи зумовлює значні додаткові витрати на логістику та страхування, які COMFY характеризує як “відчутні”. Проте компанія докладає зусиль, щоб ці воєнні ризики не перекладалися на кінцевого споживача. «Клієнт не повинен платити за воєнні ризики. Саме тому ми оптимізуємо логістику, контролюємо операційну ефективність і зберігаємо асортимент. Ритейл навчився жити і працювати у нових реаліях, і Comfy теж», – заявив заступник генерального директора COMFY.

Незважаючи на виклики, COMFY продовжує розвиватися. Станом на серпень 2026 року мережа налічує 115 магазинів у 56 містах України, а до кінця року планується відкриття ще двох нових торгових точок. За підсумками 2025 року, виторг компанії досяг 55,8 млрд грн, що на 17% більше, ніж у попередньому році, а податкові платежі та збори становили 2,3 млрд грн. Це демонструє стійкість та потенціал росту українського ритейлу навіть в умовах війни. Додатковим підтвердженням є залучення засновником Comfy €72 млн від Erste Bank Polska під заставу 14 ритейл-парків для рефінансування та оптимізації боргових зобов'язань.

Отже, стратегія децентралізації складської логістики COMFY є яскравим прикладом адаптації українського бізнесу до нових реалій воєнного часу. Пріоритезуючи безпеку персоналу та збереження товарних запасів, компанія, попри зростання операційних витрат, активно розвивається. Цей підхід демонструє стійкість ритейлу та його здатність продовжувати розвиток навіть в умовах підвищеної невизначеності, задаючи орієнтир для інших секторів економіки України.