“Біосфера” оптимізує асортимент після втрати складу на 150 млн грн

Корпорація “Біосфера”, один з провідних українських виробників товарів для дому та гігієни, вимушена суттєво переглянути свій асортимент та логістичні ланцюжки. Це сталося після знищення її складського комплексу в Дніпрі внаслідок російської атаки в ніч на 4 серпня 2026 року. За попередніми оцінками компанії, збитки сягають близько 150 млн грн, а втрачені потужності становили приблизно 30% від загальної складської інфраструктури. Компанія планує зосередитися на високомаржинальних та затребуваних позиціях, скоротивши виробництво низькообігових товарів.

Про це повідомила віцепрезидентка з операційної діяльності «Біосфери» Ірина Нестеренко в інтерв'ю LIGA.net, підкресливши, що компанія одночасно відновлює логістику, працює з обмеженими запасами та переглядає структуру асортименту.

Вплив атаки на логістику та асортимент “Біосфери”

Знищення складського об'єкта в Дніпрі, який “Біосфера” орендувала для зберігання готової продукції, стало прямим наслідком російської дронової атаки. Цей інцидент, що трапився у ніч на 4 серпня 2026 року, призвів до повної руйнації комплексу. За словами представників компанії, втрачений майданчик забезпечував близько 30% усіх складських потужностей “Біосфери”. Попередні збитки оцінюються в значну суму — приблизно 150 млн грн, що включає не лише товарні запаси, а й пошкоджене обладнання та техніку. Остаточна сума втрат ще уточнюється.

Саме масштабна втрата складської інфраструктури змусила керівництво “Біосфери” переглянути свої бізнес-пріоритети. Компанія вирішила оптимізувати асортимент, відмовляючись від позицій з низькою оборотністю або маржинальністю та зосереджуючись на категоріях товарів, що мають стабільний попит та високу рентабельність. Це стратегічний крок, спрямований на підвищення ефективності використання наявних ресурсів та забезпечення безперебійного функціонування в умовах обмежень.

Адаптація виробництва та виклики ритейлу

Незважаючи на значні втрати, “Біосфера” демонструє стійкість, продовжуючи виробництво. Компанія оперативно перевела свої потужності на цілодобовий режим роботи, щоб підтримувати необхідні обсяги постачання ключових товарних категорій. На інших складах наразі сформовано запас продукції, розрахований приблизно на три тижні, що дозволяє виграти час для часткової перебудови системи постачання та логістики.

Проблема для “Біосфери” виходить за межі власних об'єктів. Російські атаки на початку серпня 2026 року також завдали серйозного удару по логістичній інфраструктурі українського ритейлу. Як наслідок, деякі торговельні мережі-партнери “Біосфери” втратили власні складські потужності та звернулися до виробника з проханням організувати прямі поставки продукції до магазинів, минаючи традиційні складські ланцюжки. “Біосфера” розглядає кожен такий запит індивідуально, намагаючись знайти рішення, що дозволять підтримати партнерів без надмірного навантаження на власну, вже перевантажену логістику. Паралельно компанія активно шукає нові складські приміщення та партнерів для розширення логістичних можливостей.

Ситуація з “Біосферою” є яскравим прикладом того, як український бізнес змушений адаптуватися до реалій війни, переглядаючи стратегії та оптимізуючи процеси. Фокус на ключових продуктах, гнучкість логістики та диверсифікація ризиків стають критично важливими для забезпечення неперервності діяльності та збереження позицій на ринку. Цей кейс підкреслює важливість швидкого реагування на кризові ситуації та стратегічного управління ланцюгами постачання в умовах високої невизначеності.